全咨模式的轉(zhuǎn)變
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日期:
2023-07-25
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全咨模式的轉(zhuǎn)變
Part.01
中國(guó)項(xiàng)目管理模式演進(jìn)
從1980年代初期啟蒙項(xiàng)目管理，到1980年代后期的項(xiàng)目法施工，再到1990年代的工程監(jiān)理，再到2000年新世紀(jì)的代建制，再到今天的全咨和PPP，我親歷并參與了全部項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展變化，并在其中起了一定的作用，這是一個(gè)工程管理學(xué)者的最佳境界。
在這一演變過(guò)程中，業(yè)主的決策權(quán)不斷被削弱，外部機(jī)構(gòu)由工作責(zé)任不獨(dú)立（為業(yè)主提供服務(wù)與支持，但不需要承擔(dān)決策責(zé)任）發(fā)展為不完全獨(dú)立（業(yè)主管理的必要補(bǔ)充），進(jìn)而發(fā)展為責(zé)任基本獨(dú)立（代表業(yè)主實(shí)施管理）。對(duì)工程項(xiàng)目的管理由“建管合一”逐步發(fā)展為“建管分離”。
全過(guò)程工程咨詢模式就是項(xiàng)目建設(shè)管理模式向工程師集成的必然趨勢(shì),也就是咨詢型代建。
Part.02
基于1+N+X模型的全咨2.0
“N”：即全咨單位自行實(shí)施專項(xiàng)咨詢“X”：即自行實(shí)施的專項(xiàng)服務(wù)之外的專項(xiàng)服務(wù)“+”：即平臺(tái)（標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、智能化）
①代建：“1=項(xiàng)目管理，N=0，X=6”
②全能型全咨：“1=項(xiàng)目管理，N=6，X=0”
③PM：“1=項(xiàng)目管理，N=0，X=0”
④標(biāo)準(zhǔn)全咨：“1=項(xiàng)目管理，N=3（招標(biāo)代理+造價(jià)咨詢+工程監(jiān)理）X=3（投資咨詢和勘察、設(shè)計(jì)）”
Part.03
全過(guò)程工程咨詢蝶變
在總書(shū)記全生命周期管理思想的指導(dǎo)下，中國(guó)的“全咨”已經(jīng)由“全過(guò)程工程咨詢”過(guò)渡到“全生命周期工程咨詢”，進(jìn)入了全咨3.0時(shí)代。全咨3.0要點(diǎn)是全咨邊界向前擴(kuò)展到“招商引資”，向后延伸至“運(yùn)營(yíng)維護(hù)”。
頭部企業(yè)堅(jiān)持項(xiàng)目管理核心競(jìng)爭(zhēng)力以協(xié)調(diào)能力管理超大項(xiàng)目和項(xiàng)目群；
先進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大全咨邊界以投融資和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)全咨業(yè)務(wù)；
小企業(yè)以代建+監(jiān)理或者與頭部企業(yè)合作開(kāi)拓業(yè)務(wù)。
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